浜松 賃貸のためになるNEWS

設立当初、当社は不動産の扱いを主に、建物は従にという方針で経営をしていました。 というのは、建築はクレーム産業といわれるようにお客様からのクレームが付き物です。
正直にいえば、それが面倒だったからというのも理由の1つです。 それに比べて、不動産は先にも述べたように、利益率額ともいいという魅力もありました。
しかし、今はもう違います。 バブル崩壊により、土地の値段は10年間で10分の1になってしまいました。

ということは、10分の1のデノミをやられたと同じです。 バブルのときなら、1000坪の土地を造成し販売することにより、1億円の利益を挙げることも可能だったのですが、今はそんなことは不可能です。
数年前の「住専国会』で、「土地がこのように下落したのでは、ナポレオンでも借金を返済できないだろう｡」とある大手不動産会社の社長が答弁していましたが、業界人の多くは同じ思いでした。 自分の持っている現金が10分の1の価値になったら、国民から猛烈な批判がでて、社会的な問題になるでしょう。
日本では、現金と土地とでは感覚が違うのか、それとも諦めているのか、大きな騒ぎにはなっていませんが、外国では暴動が起きても不思議ではない状況だと思います。 それはともかく、青年会議所の活動に積極的に取り組んだことが、バブル崩壊の影響を最小限に食い止める結果になりました。
その意味では、幸運でもあったと思います。 不動産と建設を車の両輪にそのようなことで、バブル崩壊を機に、不動産を主に、建物は従にという経営から、不動産と建設を車の両輪にした経営に転換を図りました。
もう不動産一部門ではやっていけない時代に入ったと考えたからです。 首都圏の中で、千葉県は最も下落率が高いのですが、バブル時代と比較すれば、土地の価格が10分の1に下落し、しかも売買物件も少ないという状況では、不動産売買の仲介だけでは経営はやっていけません。
この地域の土地価格は、いまだに下がり続けています。 そこで、平成7年に賃貸物件の管理を主に行うプレステージ(有）を設立。

平成8年には、増資をして株式会社にしました。 さらに、私や社員の持っている資格を生かし、営業品目を土地建物の売買(計設計から建設までを手がけた建売住宅1人が何役もこなす土地の価格が10分の1に下落したという衝撃的な状況に対応するために、さらに少ない人数で経営をするという方針を明確にしました。
キーワードは、合理的に、経済的に、生産性をあげることです。

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